惠普将以12亿美元现金价格收购Palm

xiaofeim

http://www.sina.com.cn  2010年04月29日 04:37  新浪科技

　　新浪科技讯 美国东部时间4月28日16:05(北京时间4月29日4:05)消息，据国外媒体报道，惠普和Palm今天宣布，两家公司已经达成一项最终协议，根据这项协议，惠普将以每股Palm普通股5.70美元的价格收购Palm，总收购价格约为12亿美元，支付方式为现金。双方董事会都已经批准了这项交易。
　　惠普发表声明称，在将惠普的全球规模和财务实力与Palm无与伦比的webOS平台合为一体后，惠普更加积极地参与快速增长的、盈利能力极强的智能手机及移动上网设备市场的能力将有所增强。声明指出，Palm独一无二的webOS平台将允许惠普利用该平台的许多功能，如真正的多任务功能和不断更新的应用间共享信息功能等。
　　根据合并协议，在交易完成之日，Palm股东所持每股普通股都将获得5.70美元的现金。这项合并交易已经把Palm将在今天发布的最新业绩预期及其他财务信息考虑在内，并需服从于惯例成交条件，如获得本土及海外监管机构的批准、以及获得Palm股东的批准等。
　　预计这项交易将在截至2010年7月31日为止的惠普第三财季中完成，Palm现任董事长CEO乔恩·鲁宾斯坦(Jon Rubinstein)预计将会留任。(唐风)

Garrett

hp可真够狠的

xiaofeim

和联想买回联想手机是一样的逻辑

zephyr_us

那个不同的吧，联想回购的深层含义很多的
HP看中的WEBOS，几大PC商，HP在移动领域涉足不深的，看看DELL最近手笔不断啊，估计HP也着急了

xiaofeim

HP收Palm的原因
    那么在拥有了足够的冷静之后到底是什么样的原因促使HP最终收购了Palm这家手机厂商呢？在我看来主要有下面的几点原因。
移动互联网的未来
    我们都知道在PPC诞生的初期，Palm以及HP的iPAQ一直都是智能商务手持终端的王者，但是随着时间的推移一方面是因为用户对于智能手机的追求不再简单的停留在商务领域，另一方面也是因为Windows Mobile以及Palm OS在功能方面的侧重使得Palm以及iPAQ在智能手机领域的优势不再明显。特别是在近些年随着Symbian、Android等操作系统的崛起，传统的Palm以及iPAQ终端早已被大家抛在了脑后，也正是这样的原因我们看见在无奈之下Palm推出了极具革新的webOS，而HP则是逐渐的放弃了自己的手机领域，专心的发展自己的个人版电脑业务。
    但是这一切在最近两年被一个名为苹果的公司彻底改变了,自从iPhone推出了以后苹果似乎就想告诉所有的IT企业什么是移动互联网的未来。而随着iPad这种更接近传统PC的产品出现，以及在市场上取得的良好的反响甚至已经宣布了传统PC领域在未来的死刑。因此我们看见联想推出了基于移动平台的Skylight、宏基推出了Meego上网本，当然HP也在今年的ces大展上推出了自己的平板电脑Slate，只不过在操作系统上依然使用了基于桌面平台的Windows 7。这显然是微软愿意看见的，但是Windows 7绝对不是上网本或者是移动互联网终端的最佳选择，因为过分的依赖桌面系统的操作习惯将是Slate的最大束缚。

HP Slate

    正是在这样的环境下HP不得不去考虑如何打造一套全新的操作系统，只不过这套适用于移动互联网终端的系统是HP全新创造的？还是使用拿来主义成为了目前HP所要解决的问题。不过从现在情况来看HP显然选择了后者，和Palm的联姻最大意图难道不是将他们所拥有的webOS打造成为HP移动战略的一把利剑吗？

xiaofeim

3大合作前车之鉴 惠普最终拿下Palm随想
作者：中关村在线 王彬 责任编辑：丛森 【原创】 CBSi中国·ZOL 2010年04月30日 [评论2条]










    2001年，索尼、爱立信成功合并，成立品牌“索尼爱立信”—Sony Ericsson
    2004年，TCL与法国阿尔卡特合资成立T&A品牌—TCL-Alcatel
    2005年，台湾明基完成了与德国西门子公司的合并—BENQ-SIEMENS
    共同点：三者都是涉及亚洲和欧洲各一手机厂商
    不同点：三者在合并或收购后的命运各异
   
    —这是为什么呢？
    按时间顺序挨个来说，首先是索尼爱立信。在经过了持续的亏损之后，这个“混血”品牌终于靠着传奇机型T618成功反弹，并一路高歌猛进至今。一方面，索尼爱立信始终坚持双品牌策略，具体来说就是所有SE机型并非同一团队研发，而是根据主销市场的不同有针对性的做出调整。另一方面，就是合作的双方各有特长，索尼拥有精湛的工业设计与出色的外观设计，爱立信拥有坚实的通信技术基础，这样的合作想不成功都很难。

索尼爱立信（2001年）
    第二个就是T&A了，这个同样是由两个大厂合作的品牌，并且显然没有索尼爱立信的影响力大，但是至少它还活着。公司从事开发和销售手机，TCL占了55%的股份，其余部份由阿尔卡特持有。不过，合并后的T&A，表现实在一般，仍有待努力。

TCL-Alcatel（2004年）
    最后一位就是三大合作中，唯一宣告失败的“明基西门子”了。而距离2005年双方宣告合作之日，“联姻”仅仅只有一年时间而已。这其中的原因有很多，我们大致归结为如下四点：
    1.合作双方的技术实力以及影响力存在差距
    2.洲际合作的文化差异是一个很大的问题
    3.没有一款足以改变命运的产品
    4.巨大的成本支出使得明基西门子最终走向失败

BENQ-SIEMENS（2005年）
    其实说这些只是想引出真正的主角—惠普和Palm，因为它们已经成为继上述3桩买卖之后，又一“大”并购。之所以“大”，是因为惠普付出了12亿美元现金的代价。那惠普的这些钱，到底花得值不值呢？
    很简单，通过分析此前的3个案例，我们发现首先惠普和Palm都是美国公司，几乎不存在“洲际合作、水土不服”的隐患；其次，合作双方的技术以及品牌影响力都不错，一面是拥有强大硬件实力的HP，一面是具备完整软件研发能力的Palm，似乎应该会产生良性的“化学反应”。

HP-Palm（2010年）
    再次，惠普虽然说是PC厂商，但其实之前已经尝试过推出手机产品，尽管影响力不大，但还是证明了HP有这个实力。况且在早期的产品外型设计上，HP与Palm都是主做PDA终端，两家公司几乎没有技术壁垒；最后就是资金问题了，尽管Palm是把自己卖掉了，但至少它的亏损还不严重，而且WebOS还是有巨大潜力可挖的。

惠普早期PDA产品

Palm早期PDA终端
    如此说来，惠普收购Palm还是赚到了？世界上没有简单的是非题，影响事态发展的因素会有很多。合作双方能不能真正做到互相学习共同进步，而不是继续固守各自的理念？合作后能否在短时间内推出一款有代表性的产品？等等这些都是需要HP以及Palm思考的问题，消费者当然是希望市场竞争越激烈越好，而势均力敌的强强联手，也能够创造更大的利润不是么？