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原帖由 xiaofeim 于 2008-7-9 07:41 发表
泰顺也很热的
希望山里能够凉快一点点



山里舒服的

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xiaofei今天去泰顺?

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再见阿郎,很爽的阿郎~~~~

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原帖由 阿郎 于 2008-7-9 16:32 发表
一路上反复看到的,每个桶上写着人名,好像有点诡异


骨灰盒吧

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原帖由 浩浩融融 于 2008-7-9 21:54 发表
友情善意提醒一下下。。TXM。。。明天是7-10.。。。。7+1+0=8.。。。。。大家小心点。。。。。。。。



每天有0点00分08秒,0点00分17秒,0点00分26秒,0点00分35秒……
不知道HR兄怎么过的?一直都很小心的过?

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xiaofei出去happy了就没贴新闻了……

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上海推出零付费享受数字电视清流播出计划

  本报讯 (丁捷) 权威机构提供的数字表明,上海数字电视整转到年底将突破80万户。为了培养潜在的用户群,SiTV文广互动近期推出了让沪上观众“零付费”享受数字电视的清流播出计划,即向所有机顶盒用户阶段性免费开放节目。

  浦东塘桥某居民楼内,徐家已将电视频道定格在劲爆体育。“赛事转播前有NBA新闻,之后还有赛事回顾,挺专业的。”球迷小徐介绍说,“原本我父母觉得装个机顶盒没必要,现在发现,不装就看不到这些好节目。现在每晚挺享受的。”数字化整转使家中电视机变清晰了,但过去要获得新的数字电视节目需另外买单,使一些市民感觉未能得到真正的实惠。家装机顶盒的用户纷纷提出:能不能要“数字”不要“付费”。

  数字付费电视的服务精髓,在于将受众人群的收视需求分众化、小众化。如何让观众接受付费电视?各地目前都在积极探索。央视高清频道目前处于对北京免费开放状态。在上海,东方有线与SiTV文广互动这次推出了购买机顶盒18个月免费观看包括欧洲杯在内数套高清节目的优惠,并采取了对40万机顶盒用户免费开放所有30套付费节目的活动。

  SiTV有关人士表示,在以用户为中心、个性化、互动、诉求精准等优点的TV2.0模式已初具雏形的今天,只有当观众接触到更先进的电视内容服务,原本潜在的需求才会得以激发。推出“清流”计划后,普陀中远两湾城的王阿姨已准备咨询如何付费购买全纪实频道,因为她觉得这类知识型节目对成长中的孩子很有好处,为此付点费用完全值得。此外,SiTV尝试用高性价比的互动服务来赢得用户。不久前,劲爆体育NBA频道为用户中的篮球爱好者组织了篮球训练营线下活动,取得了良好的预期效果。

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盖茨裸捐考验中国慈善的青涩

http://tech.sina.com.cn/it/2008-07-09/12232314478.shtml


新民周刊杂志封面

  比尔·盖茨给自己打开了一扇视窗(Windows),新的人生开始了,新的慈善时代开始了。
  慈善领袖盖茨已经做厌了IT巨鳄,现在要去普渡众生——赚最多的钱,然后做最多的善事。多少少年白日梦里的事,竟然成了真。这件事在中国的轰动效应,只会比在大洋彼岸盖茨的祖国更大。
  很长时间以来,慈善在中国成了一个暧昧的词。在一个有“官本位”思想的国度里,慈善被想象成一条隐秘的攀附通道,或是一桩生意——真有人从这个通道里上去,再跌回原型,比如曾经的上海慈善大亨张荣坤。而中国的慈善传统,是士族和乡绅维护社会秩序的本能。
  于是,中国行善者们分歧了,高调还是低调,这是个问题。这些先富起来的人一部分极度高调来证明清白,另一部分极度低调选择纯洁。更多的人在观望,或者在盘算等我有钱了,或者干脆想着让钱财荫惠子孙。
  更大的转机来自于地震,这带来了中国有史以来最大的一场慈善运动,全民捐款然后议论那谁还有那谁谁捐钱的多寡。高调者更加高调,他们看到了慈善的良性循环;低调者更加藏紧了自己,他们看见了前车之鉴。王石在被叫做“王十”之前一天还在苦口婆心地说:不放高音喇叭也可以做慈善。
  比尔·克林顿,当年与盖茨并称美国“两个比尔”中里另一个比尔,随着夫人竞选总统的失败,已经越来越淡出人们的心灵,但盖茨不会,他会比微软活得更久。少年梦一样的故事自有少年梦一样的纯真与勇气,与盖茨生活在同一时代的中国人,若学到这两点,足以成就大善。(卞 宁)

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华为07年收入125亿美元 超越北电成第五大设备商

  新浪科技讯 7月9日消息,华为正式公布了其2007年年报,去年公司实现实际销售收入125.6亿美元,比2006年增长48%;净利润6.74亿美元,与2006年的5.12亿美元增长32%。按销售额计算,华为已经超越北电网络,成为全球第五大电信设备制造商。

  毕马威会计师事务所(KPMG)为华为的这一财务报告提供了审计,所有数据根据国际财务报告准则得出。华为曾在今年4月披露数字,其2007年合同销售额为160亿美元。

  去年研发投入约12.6亿美元

  华为目前全球总员工总数达8.1万,其中3.5万为研发人员,占43%。华为坚持每年将10%的收入(即去年12.6亿美元)投入研发,截至2007年12月华为已提交26880项专利申请。

  在2007年160亿美元的合同销售额中,72%来自海外市场,华为宣称在欧美、日本等发达国家市场的增长超过150%。华为截至2007年底有近17亿美元的现金及等价投资,2006年底这一数字为10亿美元。

  华为在2007年赢得59个IMS合同;在IP DSLAM领域,华为占据2007下半年的最大市场份额。

  全球50家主要运营商中的35家已经成为华为客户,华为与沃达丰、英国电信、意大利电信、法国电信、西班牙电信、德国电信建立了联合创新中心。

  全球电信设备诸侯坐次排定

  2007年全球主要电信设备制造商的销售额分别是:思科347亿美元,爱立信313亿美元,阿尔卡特朗讯279亿美元,诺基亚西门子210亿美元,华为125.6亿美元,北电网络109.5亿美元。

  华为在2007年获得新增UMTS/HSPA订单的45%,CDMA订单的44.8%,赢得12个WiMAX网络订单。在无线设备领域,华为与爱立信、诺基亚西门子三分天下。

  华为预计2008年合同销售额将达230亿美元,比2007年增长44%;2007年中兴通讯合同销售额为70亿美元,中兴计划2008年冲刺100亿美元。(杨正)

    相关新闻:

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