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原帖由 xiaofeim 于 2008-7-9 07:41 发表
泰顺也很热的
希望山里能够凉快一点点

山里舒服的

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xiaofei今天去泰顺？

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再见阿郎，很爽的阿郎~~~~

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原帖由 阿郎 于 2008-7-9 16:32 发表
一路上反复看到的，每个桶上写着人名，好像有点诡异

骨灰盒吧

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原帖由 浩浩融融 于 2008-7-9 21:54 发表
友情善意提醒一下下。。TXM。。。明天是7-10.。。。。7+1+0=8.。。。。。大家小心点。。。。。。。。

每天有0点00分08秒，0点00分17秒，0点00分26秒，0点00分35秒……
不知道HR兄怎么过的？一直都很小心的过？

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xiaofei出去happy了就没贴新闻了……

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　　本报讯 (丁捷) 权威机构提供的数字表明，上海数字电视整转到年底将突破80万户。为了培养潜在的用户群，SiTV文广互动近期推出了让沪上观众“零付费”享受数字电视的清流播出计划，即向所有机顶盒用户阶段性免费开放节目。

　　浦东塘桥某居民楼内，徐家已将电视频道定格在劲爆体育。“赛事转播前有NBA新闻，之后还有赛事回顾，挺专业的。”球迷小徐介绍说，“原本我父母觉得装个机顶盒没必要，现在发现，不装就看不到这些好节目。现在每晚挺享受的。”数字化整转使家中电视机变清晰了，但过去要获得新的数字电视节目需另外买单，使一些市民感觉未能得到真正的实惠。家装机顶盒的用户纷纷提出：能不能要“数字”不要“付费”。

　　数字付费电视的服务精髓，在于将受众人群的收视需求分众化、小众化。如何让观众接受付费电视？各地目前都在积极探索。央视高清频道目前处于对北京免费开放状态。在上海，东方有线与SiTV文广互动这次推出了购买机顶盒18个月免费观看包括欧洲杯在内数套高清节目的优惠，并采取了对40万机顶盒用户免费开放所有30套付费节目的活动。

　　SiTV有关人士表示，在以用户为中心、个性化、互动、诉求精准等优点的TV2.0模式已初具雏形的今天，只有当观众接触到更先进的电视内容服务，原本潜在的需求才会得以激发。推出“清流”计划后，普陀中远两湾城的王阿姨已准备咨询如何付费购买全纪实频道，因为她觉得这类知识型节目对成长中的孩子很有好处，为此付点费用完全值得。此外，SiTV尝试用高性价比的互动服务来赢得用户。不久前，劲爆体育NBA频道为用户中的篮球爱好者组织了篮球训练营线下活动，取得了良好的预期效果。

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http://tech.sina.com.cn/it/2008-07-09/12232314478.shtml

新民周刊杂志封面

　　比尔·盖茨给自己打开了一扇视窗(Windows)，新的人生开始了，新的慈善时代开始了。
　　慈善领袖盖茨已经做厌了IT巨鳄，现在要去普渡众生——赚最多的钱，然后做最多的善事。多少少年白日梦里的事，竟然成了真。这件事在中国的轰动效应，只会比在大洋彼岸盖茨的祖国更大。
　　很长时间以来，慈善在中国成了一个暧昧的词。在一个有“官本位”思想的国度里，慈善被想象成一条隐秘的攀附通道，或是一桩生意——真有人从这个通道里上去，再跌回原型，比如曾经的上海慈善大亨张荣坤。而中国的慈善传统，是士族和乡绅维护社会秩序的本能。
　　于是，中国行善者们分歧了，高调还是低调，这是个问题。这些先富起来的人一部分极度高调来证明清白，另一部分极度低调选择纯洁。更多的人在观望，或者在盘算等我有钱了，或者干脆想着让钱财荫惠子孙。
　　更大的转机来自于地震，这带来了中国有史以来最大的一场慈善运动，全民捐款然后议论那谁还有那谁谁捐钱的多寡。高调者更加高调，他们看到了慈善的良性循环；低调者更加藏紧了自己，他们看见了前车之鉴。王石在被叫做“王十”之前一天还在苦口婆心地说：不放高音喇叭也可以做慈善。
　　比尔·克林顿，当年与盖茨并称美国“两个比尔”中里另一个比尔，随着夫人竞选总统的失败，已经越来越淡出人们的心灵，但盖茨不会，他会比微软活得更久。少年梦一样的故事自有少年梦一样的纯真与勇气，与盖茨生活在同一时代的中国人，若学到这两点，足以成就大善。(卞 宁）

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　　新浪科技讯 7月9日消息，华为正式公布了其2007年年报，去年公司实现实际销售收入125.6亿美元，比2006年增长48%；净利润6.74亿美元，与2006年的5.12亿美元增长32%。按销售额计算，华为已经超越北电网络，成为全球第五大电信设备制造商。

　　毕马威会计师事务所(KPMG)为华为的这一财务报告提供了审计，所有数据根据国际财务报告准则得出。华为曾在今年4月披露数字，其2007年合同销售额为160亿美元。

　　去年研发投入约12.6亿美元

　　华为目前全球总员工总数达8.1万，其中3.5万为研发人员，占43%。华为坚持每年将10%的收入(即去年12.6亿美元)投入研发，截至2007年12月华为已提交26880项专利申请。

　　在2007年160亿美元的合同销售额中，72%来自海外市场，华为宣称在欧美、日本等发达国家市场的增长超过150%。华为截至2007年底有近17亿美元的现金及等价投资，2006年底这一数字为10亿美元。

　　华为在2007年赢得59个IMS合同；在IP DSLAM领域，华为占据2007下半年的最大市场份额。

　　全球50家主要运营商中的35家已经成为华为客户，华为与沃达丰、英国电信、意大利电信、法国电信、西班牙电信、德国电信建立了联合创新中心。

　　全球电信设备诸侯坐次排定

　　2007年全球主要电信设备制造商的销售额分别是：思科347亿美元，爱立信313亿美元，阿尔卡特朗讯279亿美元，诺基亚西门子210亿美元，华为125.6亿美元，北电网络109.5亿美元。

　　华为在2007年获得新增UMTS/HSPA订单的45%，CDMA订单的44.8%，赢得12个WiMAX网络订单。在无线设备领域，华为与爱立信、诺基亚西门子三分天下。

　　华为预计2008年合同销售额将达230亿美元，比2007年增长44%；2007年中兴通讯合同销售额为70亿美元，中兴计划2008年冲刺100亿美元。(杨正)

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