书生の晨

我只是希望这些人，真正的善待自己的影响力，而我们每一个舞台上的人，甚至能有当年建造这个剧场的人，争取把四面的高墙和灯泡都慢慢拆除，当阳光洒进来的时候，那种光明，将再也没有人能摁灭。

20年前，有希望将那批四面的高墙和灯泡慢慢慢慢拆除的，赵紫阳、阎明复等人已被统统拿下。由于柴姑娘等同学的激进与不妥协，继续的绝食集会，把改革派置于了一个很尴尬的境地，结果老邓同志没有给改革派更多的时间，改革派势力全军覆没。经过了20年的轮回，权贵派的势力已经渗透到了这个社会的方方面面，而新一代的改革派也渐渐复苏了起来，可是，最佳的20年前的机遇已经不复存在。。。改革派的前路，艰辛而看不到终途。。。

书生の晨

如果不是c姑娘等人，也就不会全军覆没了。既然是提倡ziyou，有人要退出就要给人退出的ziyou，有人要回去上课就要给人回去上课的ziyou，但柴姑娘所作所为就是不达目的誓不罢休，谁让人找的老公是台仔侯*德*健呢。相比起来更欣赏王#丹一些。你所说的3是所有利益集团能够团结起来的根本，没有了zhengquan也就没有了这些集团，但最后这些利益依然少有人民的份~

书生の晨

第二个是能指望一下，但别最后又成为第二个瞿鸿玑和其学生吴毓昌，又是另一次的康有为的戊戍变法。世间有着太多像瞿鸿玑、康有为这样的读书人，天智甚高，世事洞明，可是就明白不了一个最简单的道理，以为一身正气满腹经纶就能匡正天下。但是那个腐烂到骨子里的满清政府给他们这个机会吗？表面上王朝是在儒家的理论、堂皇的诰谕下运行，实质上是在大伙心照不宣的"潜规则”下运行。不能读懂“潜规则”，盲目激进只会将自己过早的暴露在即得利益集团的围攻之中苦苦挣扎，是所谓读书人最迂腐的表现！
读书人或者说所谓的有识之士的迂腐之处就在于此，一朝得势，即大刀阔斧实行自己的理想，全然不顾社会中还有一种叫做“制衡”的东西。你侵犯到了别人的利益别人难道不会死命的咬你下去？道德的烛光，只能暂且存于心里！当得时机纯熟时方能将自己内心深处那坚定的信仰附之于行动。
书生の晨 发表于 2010-4-18 01:14

对于万事看“制衡”，写过上面一段文字的我来说，还是很少被人说激进的，我想我只是没有用一种较委婉的方式阐述了一些事实，所以话语看起来就特直白，但是话语的直白并不能代表行动上的激进。
就像我打80分会被大师说成谨慎派,而去年在G老板的股市贴里我表现的也是一个极度规避风险坚信规律回归的人,也是一个在满眼都是机遇周围到处鼓吹机遇时能真正控制自己欲望管住自己双手不瞎抓机遇的人.如果没有一颗冷静如止水的心绪,也不会在满耳要上一万点的叫喧声中逃离5000点,也不会在悲观下千点的众人情绪中去埋底2000点.当现实中国的经济环境浮躁到极点的时候,我也会用我喜爱的“伊藤洋华堂”的案例去说服别人不要盲目的想着如何去抓住机遇,而应该想着如何去主动放弃一些机遇。那是因为我本人的性格是喜欢审时度势、权衡利弊，不争一时春秋。

书生の晨

“伊藤洋华堂”的这个案例，我觉得对现今浮躁的中国商业环境很有借鉴意义：

在上世纪80年代日本经济泡沫没有破裂之前，几乎所有人都坚信，东京作为世界经济的一个中心，会有越来越多的外国企业和国际机构前来建立分支机构，因此其商业地产会越来越吃香，而在土地资源奇缺的东京，拥有土地就意味着拥有未来。当时作为日本八佰伴集团总裁的和田一夫也是这样认为的，所以他做了一件当时的人眼中再正常不过的事情：圈地开店。当时，八佰伴的经营业态已经从一般的超市，发展到了大型购物中心。在地价天天上涨的情况下，圈地开店不仅可以保证地价与房价的同步升值，而且可以在短期内提高公司的业绩。八佰伴的雄心得到了银行的大力支持，多家银行跟着八佰伴一路投钱。和田一夫更是在1990年把八佰伴的总部从日本迁到香港，让这家以蔬菜摊起家的日本公司一下子拥有了国际巨头的良好感觉。在其最兴旺的时期，八佰伴的海内外店铺总数达到400家，在上海浦东也开出了中国第一家中外合资的百货公司“上海第一八佰伴”。在那个年代里，头脑发热的何止八佰伴一家，日本大型超市商家“大荣集团”等大批日本商会，几乎在这一时期都采取了同样的方式：大力发展商业地产。结果，泡沫经济崩溃后，银行顿时变脸逼债，八佰伴和大荣等显赫一时的商业集团则顿时陷入困境。最后八佰伴在无钱偿还货款和支付员工工资的情况下，不得不宣布倒闭。而逼迫八佰伴还债的东海银行，几年后也因为大量不良贷款坏帐而跟着破产，演绎了一出同归于尽的泡沫悲剧。而就在日本各大商业集团纷纷买地开店的同时，有一家商业企业却采取了截然不同的做法：租房开店。这家公司叫做“伊藤洋华堂”。当时，许多人对于伊藤洋华堂的做法大为不解：地价天天涨，房价日日高，伊藤洋华堂只要圈一块地造一家百货公司，几年后投资成本就收回来了。银行也是如此劝说伊藤洋华堂。但是，公司总裁伊藤雅俊就是这样一根筋似的坚持着租房开店。最后在这场历史性的泡沫惨剧中，日本这么多商业企业，唯有伊藤洋华堂立于不败之地，而且发展得越来越好，不仅在中国成功地开了6家百货公司，还收购了美国的7-11连锁便利店，成为世界最大的便利店集团，演绎了一出“小鱼吃大鱼”的经典案例。伊藤洋华堂现任总裁铃木敏文在接受日本《财界》杂志访问时这样总结自己的经验：“任何经济发展模式都如波浪一般，有起有落。企业发展中如何抓住商机固然重要，但如果一味追求大幅的收益，一心只想抓机遇，而忽视了本企业最专业的事情以及经营的根本，那么，企业的经营风险就会变大。所以，在预知有风险时，即开始规避风险，一心一意专心致志地做好本企业最根本最专业的东西，踏实地进行资产的积累，有了这些稳步的原始积累做保障，那么当经济发展的模式如波浪一般冲高下落的时候，就是‘小鱼吃大鱼’的最佳时机，这样才能真正造就一家百年企业。”
书生の晨 发表于 2010-3-11 22:44