1999
1969年就已加入北电做设计工程师的罗世杰，从1995年开始领导北电网络并创造北电网络的“神话”。
人们曾经一度以为2.5G是光纤传输的极限，但罗世杰带领北电网络制造出了10G的产品，领先了别人两年。
正是抓住了朗讯的这个失误，北电大力向市场推出10G的SDH。北电网络后来在所谓的OC192系统中(该系统支持每秒10G比特的传输速率)占有垄断性的90%的市场份额，使10G的市场大战以北电的绝对胜利而结束。可怜当时的朗讯还在卖2.5G，10G的SDH并没商用，这也堪称朗讯商业史上最惨重的失误之一。
罗世杰因此声名大震，北电网络的股票也一路高歌猛进。2000年，北电的收入达到303亿美元，那时的北电控制了全球光纤设备市场的43%，几乎是市场份额仅为15%的第二名朗讯的3倍。北电网络是加拿大少数几家在国际间赫赫有名的企业，在一段时间里被引为加拿大人的骄傲。
2000
互联网泡沫在2000年4月“崩塌”，数万家雄心勃勃的互联网公司一夜之间倒闭，他们在北电订购的产品就这样堆积在了仓库里，顶住了冲击的运营商宁肯支付违约金也不愿提货，这导致了总价值超过40亿美元的产品积压。而这些光纤骨干网，北电自己10年都用不完。
2001
第二季度北电亏损192亿美元，这创造了加拿大公司季度亏损的历史最高纪录，也足以登上世界前列。
北电股价开始直线下跌，从最高达120美元，下跌至10余美元附近徘徊，市值已由最高点 2670亿美元猛跌到100多亿美元。
2001年10月初，罗世杰下台, 由原首席财务官邓富康(Frank A.Dunn)接任，罗世杰转任副董事长，两年时间里，北电累计亏损超过300亿美元，随后，北电开始盈利，但这仅是假象，盈利是由非法的会计方法计算而来。2004年4月丑闻暴露，北电网络董事会宣布解雇CEO邓富康和另外两名高级管理人员——财务总监和总审计官。由于北电网络向来是美国和加拿大股票交易市场的大户，丑闻导致多伦多证券交易所价格指数迎来自“9·11”以来下跌幅度最大的一天。
2005
重金聘请摩托罗拉原总裁兼首席运营官Mike Zafirovski 出任公司CEO，他着手对北电进行了一系列的转型策略，最大的举动应是放弃3G，押宝4G，北电作价3.2亿美元将其3G业务卖给了阿尔卡特，从此基本退出3G领域。
2006
12月27日，北电网络公司和股东达成的24.5亿美元和解协议获得了两名美国法官的批准，这项和解的达成成为美国证券欺诈集体诉讼历史上最大的和解案之一。
2009
1月14日北电网络向美国特拉华州威尔明顿破产法庭申请了破产保护。 |
发表于 2009-1-24 14:30
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