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原帖由 zephyr_us 于 2008-4-29 18:57 发表



养不起,
得有人每天都细心呵护,
虽然偶也很喜欢小狗~


感觉养狗已经接近养孩子了的

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原帖由 zephyr_us 于 2008-4-29 18:58 发表
现在百度和google上都屏蔽了家乐福


很强大的

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重庆家乐福发生踩踏事故 3人死亡31人受伤

 华龙网讯(记者 李心成 见习记者吴海东13:32报道)记者从正在沙坪坝区政府召开的新闻通报会上获悉:今日上午8:20分左右,家乐福沙坪坝区店在自行组织的10周年店庆促销活动中,其东门入口处因群众滑倒而引发踩踏安全事故,截至目前已造成3人死亡,医院收治31人(其中7人重伤)。事故发生后,沙坪坝区委、区政府,高度重视,区有关领导带领公安、安监、商委等部门第一时间赶赴事发现场紧急处置。沙坪坝区区委书记李剑铭、区长张敏立即召开紧急会议,落实中央政治局委员、市委书记汪洋,市长王鸿举等领导的重要批示精神,安排部署救治和善后事宜。   

一是立即成立事故处置指挥部,由区政府区长任指挥长,区委、区政府相关领导任副指挥长,指挥部下设综合协调、医疗救护、安监调查、善后处置、稳定维护等工作组,分别由区级分管领导负责,有关部门全力以赴做好处置工作。   

二是全力以赴抢救受伤人员,分别在西南医院、新桥医院、肿瘤医院和人民医院等4家医院成立救治工作组,不惜代价,全力救治伤员。   

三是切实做好群众安抚工作。对死者和伤势较重的伤员,按照一对一和包干负责的原则,由所属街镇组成工作组,做好安抚和善后工作,同时积极采取措施,维护社会稳定。   

四是尽快开展事故调查工作,成立事故调查组,由安监局牵头,尽快启动事故调查,查明事故起因和责任。责成家乐福店立即停业整顿;对责任单位、责任人严肃处理。   

五是举一反三防止类似事故发生。引以为戒,以商贸、文化、体育、旅游等群体性活动为重点,在全区开展拉网式排查,确保不再发生类似事件。   

事故发生后,重庆市政府副市长吴家农、谢小军,和政府副秘书长张明树和市级相关部门负责人赶赴我区指导开展善后处置工作并到医院慰问伤员。   

目前,各项工作正有序开展,社会秩序稳定。

http://news.sina.com.cn/c/2007-11-10/144414277738.shtml

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http://www.sina.com.cn 2007年11月10日14:44 华龙网

家乐福店外促销广告。


沙坪坝家乐福暂时闭场,但仍有不少市民等待在入口处。吴海东摄。


伤者在医院进行抢救。吴海东摄。


  重庆沙坪坝区家乐福商场内,发生一起因争抢特价食用油造成的踩踏伤亡事故。中新社发 郭晋嘉 摄


http://news.sina.com.cn/c/2007-11-10/144414277738.shtml

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悲剧已经发生

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 10日上午,重庆沙坪坝区家乐福超市店庆优惠措施引发市民抢购,导致了严重的踩踏事故,3人死亡、31人受伤(11月11日 《扬子晚报》)。  这是一起因抢购特价食用油引发的人间悲剧,主办方超市无疑是踩踏事故的直接责任人。但是,联想到数千市民参与“肉搏大战”的背景,油价上涨、市民恐慌才是踩踏事故发生的内在原因。
  据媒体报道,今年11月初,花生油价格涨了一成,个别品牌的花生油出厂价涨幅甚至高达50%!油价涨声一片,最直接的后果是增加了居民的生活开支,让消费者真切感受到了物价上涨带来的压力和恐慌。
  在这个敏感时间,家乐福超市突然推出特价食用油,无疑触动了市民被物价紧逼的脆弱神经,诱发了抢购热潮,进而导致了踩踏事故的发生。可以这么说,油价上涨、市民恐慌才是踩踏事故的内在原因,而“家乐福”超市的促销活动则是一根诱发矛盾的导火索。不难想象,如果不是物价上涨,市民即便趋利意识再强,也不至于为了一点小利而罔顾性命。
  这就给政府部门提了一个醒:眼下,面对粮油、燃气、蔬菜、猪肉等价格的频繁上涨,老百姓的心理已经十分脆弱和敏感。任何一种生活必需品的价格上涨,都有可能引发群众的心理恐慌。这种敏感和恐慌,就像“灾后综合症”一样,如果长期得不到有效疏导,就极有可能出其不意地爆发,造成灾难性后果。

http://finance.sina.com.cn/review/essay/20071112/10354162684.shtml

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原帖由 xiaofeim 于 2008-4-29 20:49 发表
悲剧已经发生


这是去年的事情吧。TX,是不是?

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原帖由 xiaofeim 于 2008-4-29 20:42 发表


感觉养狗已经接近养孩子了的
想过成功想过失败却从没想过放弃!


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家乐福部分供货商不愿参与品牌合作http://www.sina.com.cn 2008年04月29日 02:20 东方网
  “货品本身的利润空间就不高,再让家乐福抽掉各类费用,我们真是赚不到多少钱。”一位供货商昨日向《第一财经日报》反映。
  目前正处于敏感时期的家乐福,在决定暂停“五一”促销活动后,低调向供货商摆出品牌合作的姿态,但部分供货商昨日表示,已经拒绝或不会考虑与家乐福进行此次“共创辉煌”系列品牌合作。
  收费繁多 供货商无奈
  记者在采访了不少供货商后了解到,各个卖场、超市目前多少都存在向供货商收取费用的现象,但家乐福的收费类别和总体金额是同行业中较高的。
  目前,根据不同的品类,家乐福有各种不同的收取方式。多位与家乐福有业务往来的供货商给记者大致罗列了一些主要费用,包括咨询服务费,大致是按照全年含税进货金额的0.5%~1%左右计算;配货费,大约按照每店提取3%;而以前的进场费则在如今与条码费一并计算,大约是每个品种收费1000元;新进商品需要交纳开户费,该类费用按照不同的品类有所不同,以休闲食品为例,大约是每种每店1000元左右;节庆费分为元旦、春节、五一、中秋、圣诞等不同时间点,店庆费分为国际店庆和中华店庆,基本按照货品销售额的一定比例收取,每家供货商以及不同品类各有不同,大致在5%~8%;还有海报费,按照不同门店,收取每店3000元~5000元不等;此外还有“无条件折扣,有条件返利”等其他名目的收费项目,根据不同供货商有所不同。
  供货商反映,假如是代理比较多品类或者比较强势品牌产品的供货商,那么家乐福对其合作态度会相对好一些,而一些弱势供货商则比较无奈了。
  “但不管是哪种供货商,我们的合同都是家乐福拟好的文本合同,我们自己的利益大多没有保障。”不少供货商表示,作为给各大超市卖场供货的商家,销售渠道需要一定的费用支持可以理解,包括类似配货费的成本,供货商应该支付,但其他一些费用就有些不合理了,比如店庆费,甚至海外门店的店庆费,这些都要本土供应商承担费用,有些让人接受不了。
  一些供货商反映,各个卖场、超市的管理架构有所不同,有些企业是直接由高层统一专门设立部门负责供货商合作事宜,这样的零售商沟通方面比较简单清晰,但家乐福不属于这类,其有不少中层负责人都可与供货商谈判合作,有时为一些业务上的问题与家乐福沟通,显得很复杂。
  “客观来说,家乐福的销售能力的确很强,这就使得他们的门店货架成为优质有限资源,部分供货商不得不依靠他们销售。”一位供货商无奈地说。
  谋“友好”合作 部分供货商拒绝
  近日有媒体报道称,北京家乐福超市的员工近期已换上新制服,头上戴着印有“beijing2008”和五环旗标志的红帽子,身着红色短袖衫,胸前印有五星红旗,家乐福有关负责人表示,换装是为带出家乐福支持北京奥运的信息。《第一财经日报》记者近日也在上海部分家乐福门店看到,门口显眼位置摆放着北京奥运会“倒计时”牌。
  据供货商方面反映,更与以往不同的是,家乐福近期还发出一份希望获得各供货商品牌支持、参与“家乐福携手品牌,共创辉煌”的活动征求信,话语和态度颇为谦和。
  不过,一位供货商非常坚定地告诉记者:“我已经拒绝了与他们的这次品牌合作,作为中国人,我是肯定支持北京奥运的,但我们觉得家乐福这次的品牌合作活动是商业行为,所以我们没有必要一定参加这样的活动。”另外还有部分供货商昨日也表示了同样的态度,他们的理由大多一致——平日繁多的收费使得供货商对家乐福没有太好的印象,不愿为家乐福的商业行为“添砖加瓦”。
  记者就相关事宜联系家乐福方面,家乐福区域公关部负责人表示,目前相关采访事宜需向家乐福中国区咨询联系,记者向家乐福中国区发出采访提纲,但截至发稿时一直没有获得回复。乐琰 (来源:第一财经日报)
想过成功想过失败却从没想过放弃!


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前车之鉴

[ 本帖最后由 xiaofeim 于 2008-4-29 20:56 编辑 ]

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